2012年2月13日，安徽天鹅集团召开2012年度目标责任书签订会议。会议由集团副总裁储劲松同志主持，集团总裁储荣生出席会议并做了重要讲话。集团领导班子成员、各产业、部门负责人、各绩效专员、部分员工代表应邀参加会议。会上，总裁与各部门、各产业负责人签订2012年度目标责任书，各产业、部门负责人、绩效专员做了表态性发言。

        会议明确：集团绩效考核、目标管理的管理职能纳入集团人力资源管理。在2012年度绩效目标制定过程中，很多部门自我加压，拉升标杆，在2011年度业绩的基础上提高要求，甚至主动提出创新和提高方面的具体指标。

储荣生在讲话中指出，一、目标管理是集团公司和重要管理手段之一，对于公司的发展意义非凡。各部门、各产业在新一年的目标管理中承担着非常大的压力，应早计划、早起步，要导入竞争机制，要有坚实的信心并且采取一系列切实可行的措施，这是第一步；第二步是要认真分解指标，要分解到具体的人和时间点，目标管理该如何分解，很大程度上取决于领导的决策和管理；第三步是跟踪落实，这一方面领导要带头，领导是风向标。二、天鹅集团正处于发展的黄金期，对于中层干部而言，既是压力也是发展的机会，如何走上高层岗位独当一面，需要深刻反思，同时争取自我提升、自我锻炼。另外，分管领导、基层干部等每个人在天鹅关键发展时期，特别是年轻人，在今后的目标执行过程中，本着“对自己负责、对公司负责”的思想，用发展事业的态度来对待工作，要正确对待领导的批评与表扬，才能真正得到提升。高层及中层要顾全大局，切忌多元化产业“一盘散沙”。三、如何保障目标管理常态化：首先是提升认识；其次是充分发挥绩效专员的作用与价值；第三是领导的重视程度。

储荣生最后强调，责任书的签订，标志着各顶目标责任已经明确，各个部门要积极行动起来，要行成合力，大家一定要相互支持、相互合作、精诚团结，为完成2012年度各项目标而奋斗。