安徽天鹅集团是我县承接产业转移的重点企业之一。近年来，该集团一直注重加快实施产业多元化，同时在企业内部持续改进管理，成功实现了与比亚迪合作。
  日前，该集团召开规范管理动员大会，就进一步规范企业管理，调整薪酬结构，建设新型职工队伍，建设企业文化作出了明确和细致的安排。带着这个问题，本报记者专程采访了县政协副主席、安徽天鹅集团总裁储荣生先生。
  记者：储总裁你好，天鹅集团一直注重员工的收入，近期又进一步加大投入，全面提升员工工资收入，请你详细介绍一下此次薪酬调整的具体内容。
  储：好的！很高兴接受你的采访。我集团本次薪酬调整的对象是非计件岗位人员，即后勤管理人员和电子产业人员，确保年总收入上浮1000-2000元，平均1200元左右，一是副总裁、总裁助理、部门正、副经理、成员企业负责人均根据级别岗位、重要性、复杂性分为A、B、C三档，这充分体现了分配的公平，也标志着管理机制日趋规范化。二是抽出年终发放奖金的一部分以工资的形式按月发放；三是建立必要的配套措施，如采取行政岗位与工资级别相结合，逐步规范企业的分配机制。四是提高电子产业人员基础工资和时薪幅度，工作达到25天，月收入将增加250-300元，仅此一项，全年全员工资总额增加200余万元。五是继续推行工龄工资，即员工工龄满一年，将按照既定的额度增加工龄工资。

  六是实行动态的工资管理方法，当社会因素特别是公司认为员工工资须要调整时，公司会再次及时调整。六是为了改善食宿，集团召开了专题会议，陆续出台了一些具体的改善措施；七是在人性化管理方面逐步推进，在全勤奖考核上，在事假、病假等方面对过去的制度有修所改，同时可根据出勤天数享受150元不等的伙食补贴。六是在新进员工转正问题上也做了调整，试用期缩短了1个月。
  薪酬调整后的员工工资收入将达到以下水平，以出勤26天计算，按原工资模式计算，其工资只有1410.26元，按调整后的工资模式计算，其工资可达到1759.5元，净增了349.24元。
  记者：天鹅集团提出和倡导的“三个一体”的具体内涵是什么？
  储：随着企业不断发展和壮大，员工和企业在发展的过程中，一定要形成“责任一体、利益一体、命运一体”的长治久安的合作机制，所以要采取以下措施：
  员工的工龄激励机制一定要启动，逐步探索出企业能够承受，员工也能看到希望和实质的捆绑机制，这是近期集团公司必须要准备的工作，为两、三年上市后(当前公司业已启动上市的前期筹备)广大员工做为企业的原始股东打下好的基础，这样才能真正体现利益一体。
  有些产业将在责、权上探讨企业发展壮大与员工个人的人生价值、事业成就相结合的方式、方法，可以在投资所有者与经营管理者之间探讨局部实行分离的措施，

让经营管理者真正地有权有责，在天鹅的大舞台上找到成就感、归属感，这样才是真正的责任一体、命运一体。 随着天鹅集团产业多元化的发展，在这快速发展的过程中，需要大量年轻有为、德才兼备的人才，特别是电子产业即将迎来发展扩张的高峰期，急需提拨相当一批基层管理干部。其他产业蓬勃发展，纺织产业订单源源不断，房产、驾校等发展态势良好，矿产业、旅游产业正在积极筹备，电子产业市场多元化业已形成，这都需要大量的人才，可以说，集团为广大的员工提供了一个成就事业、展示人生的大舞台，只要大家有信心，都会找到属于自己的发展空间。
  记者：天鹅一贯重视企业文化建设，请你介绍一下此项工作的实施和开展情况。
  储：企业竞争，实质是企业文化的竞争。衡量一个企业的综合实力，企业的资本和资产是企业的硬实力，企业文化、经营管理理念、形象宣传就是企业软实力，不论从现阶段和未来出发，企业文化、企业宣传都要引起高度重视和关注，因为这两种实力缺一不可。
  打造百年名企，必须建设与之相配套的企业文化，虽然目前具备一定的基础，但还须进一步加强。逐步建立理念识别、视觉识别、行为识别，并形成体系，写入发展纲要，力争在十二·五期间，初步建成具备天鹅特色的文化。
（本报记者 储劲松 吴传攀）