近年来，随着我国国民经济基础建设不断发展以及城市现代化建设进程的不断推进，我国建筑工程施工行业发展迅猛，并通过一系列高水平工程的建设获得了国内外一致的认可。同时，由于我国建筑工程施工行业起步较晚，建筑工程管理和质量管控方面的经验积累较少，而现代化建筑工程对施工的工艺水平以及建筑工程的质量要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高建筑工程施工管理和质量管控水平。下面就对建筑工程质量管理概述及如何提高建筑工程质量相关进行简述。

案例一：2018年12月29日上午9时10分，上海市闵行区七宝镇新龙路近号文路口，上海建工七建公司工地发生泥土塌方事故，导致3名工人遇难。

事故原因：

1、直接原因：坑内临时边坡挖土作业未按照专项施工方案要求进行分级放坡，实际放坡坡度未达到技术标准要求，当发现存在坍塌风险时采取措施不力，导致事故发生，造成3名作业人员死亡。

2、间接原因：相关单位安全生产主体责任、安全责任制不落实。未教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；相关人员未履行安全生产管理职责，未督促检查本单位安全生产工作，及时消除事故隐患。

3、总包单位：18–03地块项目部对项目施工和现场管理不力。项目部组织管理机构不健全，未按要求配足人员；技术交底流于形式，对现场挖土作业未按专项施工方案要求的情况放任不管，且继续组织进行下阶段作业；在接到管理人员对事故隐患的报告后，采取应急处置措施不力；当发现危及人身安全的紧急情况，没有立即组织作业人员撤离危险区域。上级公司对18–03地块项目部危险性较大的分部分项工程安全管理混乱情况失察。

4、监理单位：监理人员对施工单位的安全管理工作监督不到位。当发现施工单位未按照专项施工方案施工时，未按相关规定落实监理职责，仅在口头和微信群要求进行整改，对整改情况监督落实不力。项目总监理工程师不在工作岗位时未做好工作安排。

 

案例二：近日湖南长沙一搅拌站（湖南拓宇搅拌站）商混质量出现严重质量问题，湖南拓宇6条生产线，涉及排查楼盘达100多个，51个项目在建！

新城国际花都C10栋12层以上全部拆除

湖南长沙市发生一起严重的建筑工程质量事故，新城国际花都主体结构已建至27层，经检测，砼强度设计C35，实际只达到C15，经多次鉴定已无法做结构加固，现需将12层以上全部拆除！

 

（一）工程质量管理

 一、工程的质量管理概念

 质量管理的本质就是一项员工与管理人员之间相互监督相互协作的活动，运用组织来引导安全质量理念，也就是促进相互之间的协作。对建筑业来说，想要完成制定的持续发展的目标，就必须要对质量进行合理的管理。但是，工程施工质量的管理涉及到了与工程项目有关的全部人员，建筑单位要以完成预计的工程质量水平为前进的目标，运用建筑工程质量管理体系与相关的规划制度与策略，来保证现场施工过程中的工程质量，来合理地完成预定的质量目标。工程质量包括狭义与广义两个方面。狭义的工程施工质量是指建筑工程质量。广义的施工质量既有施工质量也有工作与工序方面的质量。实施项目施工工程质量的管理目标在于建设工程项目施工过程中的高效率，降低成本，与客户的标准与质量要求相符合。

 二、建筑工程质量管理的重要性

建筑工程项目的实施涉及到的范围非常广，工程施工的时间也比较长，包括现场施工、工程验收与监督管理等各个阶段与环节。在这些环节里，建筑工程项目施工的质量管理着重集中在施工这一阶段。掌控好施工时的质量管理，也就掌握了工程项目施工质量管理工作的核心。由于施工的程序非常繁杂，要接触到各个方面，影响其质量的因素也有很多，所以，工程施工质量管理工作的进行也变得越来越难。建筑工程质量的好坏不单是验收合格这么简单，而是对工程施工时的全部环节都进行管理监督，要符合其标准与要求。对建筑业来说，工程质量的监督与管理是一件很难且复杂的工作，对工程来说非常的重要。在建筑工程的质量不能保证的情况下，在建筑完工后，使用者实际应用时，就会因为质量问题引发安全隐患。

三、建筑工程施工管理存在的问题

1、质量管理体制不完善，缺乏战略统筹

现在我国的建筑工程质量管理是建立在旧体制之上的，建筑工程体制改革后很多地方政企不分，政府部门缺乏统筹管理监督实施机制，相关的建筑法规，政策落实不到位，导致于局部封闭，内部监督体系的存在。在实施全面质量管理时未能达到实质性的进展和预想效果，存在各自为政的状况，严重的干扰了建筑工程施工管理工作。

2、施工人员技术专业素质低，法律意识淡薄

目前，建筑行业的从业人员人数多，这些人员文化素质偏低，又没有受过专门的培训，专业技术较差，不按工艺要求施工，简化施工环节，瞒天过海的现象时有发生，给施工管理工作带来了很大的障碍，也给施工质量留下隐患。

四、有效质量管理措施：

1、成本管理

根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，并加强对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成本；，建筑企业要提高自己的技术水平，采用新技术、新工艺，降低成本。企业在工程施工前要根据自己的实际情况制订出可行的技术措施，做好周密的准备，在施工中尽量采用新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要加强管理，层层把关进行检查，保证工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。

2、 质量管理

从企业方面来讲，要提高各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清晰的执行机制。其次，要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境因素，采取科学合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照设计好的工序进行施工。最后，要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料的质量控制中要做好检查验收，正确合理地使用，避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。

（二）工程安全管理

近年来，我国正在进行大规模的基本建设。建筑业企业实建筑业的安全事故绝大部分发生在施工现场，可以说，施工项目是事故发生的发源地。因此，我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求及安全管理中存在的问题进行认真分析，从而，达到改进或更新项目安全管理模式的目的，为推动国民经济持续快速发展做出 重要贡献。但是，在建筑业高速发展的同时,建筑安全形势却不容乐观,伤亡人数居高不下。因此,我们必须加强现场的安全管理,现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分。

一、施工现场安全管理存在的问题：

1.1 安全生产管理制度不落实，施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有 制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不 力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

1.2 安全管理机构和管理人员不能满足实际需要安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。

1.3 信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化，建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经 理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、 封闭作业、临边防护大都不符合规范没有形成制度，随意性很大，管 理水平很低。

1.4 安全教育不落实 ，对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足 安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训， 安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经 培训就上岗。

二、加强建筑施工现场安全管理的措施

2.1 切实落实好安全责任制 ，在工程开工之前建立安全管理体系，明确工程参建各方安全生产 的职责，提高各方对安全生产管理的重视程度。成立由业主、监理、 设计、承包商等所有参建单位主要领导组成的安全生产领导小组，建 立安全管理领导机构;根据工程参建各方在工程建设中的职责，按“业主宏观管理、监理监督检查、承包商全面负责、作业人员具体保证”的原则，制定安全生产责任制，对工程各参建单位的安全职责进行明 确划分，并要求参建各方按各自的安全职责设置相适应的安全管理机构，配备相应的工作人员。各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育，即公司、项目部、班组的安全教育，并要定期培训，不断学习新工艺、新技术，强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求。

2.2 树立“以人为本”的安全生产观念，安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任 一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响 公司和企业的形象。因此，建设主管机构和建筑单位应统一思想：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。

2.3 提高企业领导对建筑安全生产的认识，企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要。 强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深 人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到 真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加 深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。迫使企业领导人重视安全工作,加大对安全管理的实施力度。 进行安全事故责任解析开展安全事故责任解析讲座，对安全事故有关负责人的处罚规定及责任承担进行详细讲解，使企业领导人对安全事故责任产生深刻的认识。并加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。

2.4 加强施工队伍的安全教育与培训 ，安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程 序化、标准化的工作习惯。以贯彻落实《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》为契机，充分利用现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识，并在报纸、 电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产法法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。在全面培训的基础上，我们重点抓事故单位、安全检查不合格单位、安全管理薄弱单位有关责任人和各安全监督管理机构执法人员、建筑业企业管理人员的培训教育工作，强化安全意识，提高安全管理人员素 质。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》以及国家关于特种作业人员安全技术教育培训的规定要求，认真学习有关安全生产的方针、政策、法规，及时传输新的安全技术标准、规范，增强 职工安全责任意识和安全防护能力。 要重视员工的安全培训工作培训教育要突出重点，有针对性，防止搞形式走过场，不断提高全员安全素质。为此要做到：抓好骨干的安全培训工作，重点对班组长专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训。强化生产运行岗 位安全工作的技术培训。抓常规培训，开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动，逐步提高员工的技术操作水平。

     工程管理范畴主要包括前期准备工作的管理、建设施工的工程管理、实际投产方面的管理等等。工程管理重要性主要体现在成本的控制管理、工程质量、安全的控制管理、风险因素的控制管理工作等等，做好以上几项工作，可以有效提高工程管理工作的水平，进而提高工程项目的经济效益与社会效益。
 

图文来源于：安徽天鹅集团 安徽天乾建设有限公司经营部  韦韦