时光荏苒，岁月如梭。2019年已接近尾声，作为天鹅集团家纺产业合肥华丽公司，过去的一年，在集团公司的正确领导下，紧紧把握集团“变现资产存量、发展产业增量、提升规范管理”的战略方向，走过了不平凡的一年。

2019年受中美贸易战的影响，订单大幅减少，原材料受环保因素价格提高。在家纺形势非常严峻的情势下，因为多家家纺企业关闭，工资无法兑现，作为天鹅集团的子公司，咏鹅家纺仍不忘自己的使命，菲总和吴总依然想到的是多少员工家庭的房贷，多少家庭的小孩读书和家庭费用日常开支。他们急员工之所急，想员工之所想。想尽办法，排除万难保就业，保饭碗，保工资，以至于这一年来公司从未拖欠过任何一个员工的工资。并经常告诫大家，我们面临市场环境严峻时更应练内功，强抓内部管理。把产品质量做为抓手，以质量求生存，以管理求效益。

蓦然回首，那是2019年11月份的一个晚上。吴总知道新链18053产品质量出了问题后，深夜十一点多了还特地赶到华丽，召开产品质量分析会。分析产品质量问题情况，查找问题环节，制定处理方案，采取补救措施。做为吴总在心系产品质量的同时，还时刻心系我们每一位员工家庭生活。我们还有什么理由不去做好自己的本职工作呢？所以我们更应该有责任、有义务，多担当起自己的本职工作，把自己份内的事做得更好，交出一份完美的答卷。

胜利属于智者，胜利属于勇者。华丽公司用智者的心态，用勇者的作为，力往一处使，心往一处想，不分你我，不分岗位，以扎实的工作态度和行动完成了2019年度各项工作任务。

展望新的2020年，我们咏鹅家纺在菲总、吴总的领导和带领下，继续团结奋进，开创新局面。

2020年，我们一是：将家纺三号车间进行改造，打破以前的格局，重新布置，以适应验厂工作的需要。进一步加强业务增值能力和市场竞争力。新的一年，验厂工作仍然是各项工作的重头戏。二是：为提升企业员工形象，公司为家纺员工新年伊始统一订制工装，订做个人姓名厂牌，极大提升规范化管理。新的一年开创一个全新的局面。三是：2020年元旦前夕，客人已下发订单近20万条，实现了年度开门红。新的一年，一切都将是新气象，2019年属于过去，昨天只能用来回忆，今天才是新的开始，把握今天，才能充满信心地迎接明天。家纺产业全体同仁为实现2020年集团“谋求合作发展、盘活存量资产、夯实产业基础、促进增收节支、加强团队建设、提升规范管理”的战略方向砥砺前行！ 

文章来源于：安徽天鹅集团  合肥华丽公司：汪向东

                                      2019年12月28日